一季度以来，中铁广州局二公司深入贯彻落实集团公司关于“技术管理提升年”的安排部署，坚持“一切工作到项目”的管理理念，紧密围绕集团公司下达的科技创新目标任务，聚焦重大工程、重点领域、重要环节，以“五力五强”扎实推动“技术管理提升年”各项要求落实落地。
全面聚力强思想。二公司及时召开技术管理提升宣贯会，深入学习上级文件精神，发布加强体系建设及工作实施方案，解读最新考核评价标准。及时制作主题宣贯展板，编制项目制度模板，列出重点工作及问题清单，统一各系统思想，凝聚各层级共识，增强认同感、责任感、使命感。
重点着力强队伍。健全技术管理组织机构，制定双优化管理办法，制定人才工作发展规划，完善选拔、使用、激励技术人才的工作体系。抓好操作技能和核心骨干人才培养，制定了交流观摩及培训计划，建立交流学习信息化共享平台，打造高精尖技术人才。
联动合力强基础。发挥上下级、前后台联动作用，开展技术管理专项检查，为项目扫清障碍。一季度，开展重点工程方案评审40余个，重点在桥梁拱肋安装、钢梁架设、深水基础施工、隧道开挖等方面创新工艺，及时分析成果应用的效益、存在的问题，在实践中持续优化。
靶向发力强品牌。结合大商务管理提出的价值创造理念，及时兑现奖励，激发干事热情。联合高校院所、专业机构开展技术研发，加大专利申报、奖项评选力度。一季度，启动省高新技术企业申报工作，申报广东省工法2项、企业级工法8项、中施企协大赛4项，受理专利6项，授权专利10项。获铁道部工法1项，完成科研课题结题6项。
持续助力强氛围。专题报道中国中铁优秀总工陈永光，宣传技术人才的先进事迹及突出贡献。开展卓越工程师评选活动，培养一批专业突出、结构合理、技术精湛、爱岗敬业的卓越工程师队伍。开展微改微创活动，营造热爱钻研、真抓实干的良好氛围。
二公司将持续深入贯彻习近平总书记提出的“三个转变”重要论述，落实好“技术管理提升年”各项部署，以强劲技术奋力实现企业质量与规模同步提升、效益与速度稳步增长，以技术管理提升实际成效推动企业实现高质量发展，续写开路先锋新辉煌。 |