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4月20日上午，集团公司2023年海外经营专题会在本部三楼召开。集团公司总经理韩静玉，副总经理、总工程师柯松林，副总经理孙如幂出席了本次会议，国际事业部（含境外指挥部）、集团经营开发中心、投资发展部、商务管理部、工程管理部、安全质量环保部、技术管理中心、设备物资部、财务部、人力资源部、法律合规部等相关部门以及各工程公司相关人员参加了会议。会议由国际事业部总经理邹志勇主持。
会上由国际事业部宣贯了股份公司及集团公司外经制度，并向参会人员介绍了集团公司外经工作的战略定位、思路理念和战略规划。各境外指挥部和各工程公司进行交流发言。
集团公司副总经理、总工程师柯松林指出：一是要发挥优势，加强联系，以联合经营为主，提升自主开发能力；二是要充分认识，找准区别，提高境外项目开发和管理能力；三是要发扬“钉钉子精神”，以项目为依托，实现滚动经营，以点带面，逐步拓展海外市场；四、要注重锻炼和培养专门的外经人才队伍。
集团公司副总经理孙如幂指出：一是要做到有的放矢，认真选择好适合广州局的国别市场以及广州局品牌的项目；二是要加强国内国际资源梳理以及国内外市场联动，促进国内国际双循环；三是要做好海外人才培养，保持外经队伍的相对稳定性，加强成熟人才引进；四、要甄别好海外市场信息，规避法律合规风险。
集团公司总经理韩静玉强调，要从深层次解决广州局外经工作的认识问题和决心问题，坚决贯彻落实陈云书记在股份公司经营会上的讲话精神，坚定不移地执行海外“双优（优先优质）”发展政策，稳妥健康推进外经业务“135战略规划”，并对下一步工作做出重要指示：一是加快构建海外业务管理人员体系。各子公司明确1名正职领导，1名分管海外业务副职领导，1名海外业务负责人以及1名海外业务专员；集团外商委成员部门要明确海外业务负责人，全程参与境外项目的经营生产，推动外经业务高质量发展；二是国际事业部要牵头做好全球市场的调研工作，明确“135战略规划”的工作方向和目标，充分利用优势专业，找到适合的国别市场，实现“弯道超车”；三是通过与系统内兄弟单位、股份公司各海外区域总部、国内涉外业务企业的合作以及与政府部门、驻外机构、重要客户的高层对接，建立常态化信息沟通机制；四是加快构建海外储备人才库工作。要加强外经人才培训，主责子公司选取10人以上，其他子公司选取5人以上作为外经业务储备人才，参加由国际事业部举办的集中培训班，为将来海外经营和生产需要做准备；五是要完善经营网点“3+n”的建设工作。在已有的3个境外指挥部的基础上，加快建设其他境外指挥部。经济效益好、规模大的子公司更要加强人员资源配置，派出专职外经人员投入到境外经营网点建设中。各境外指挥部要抓住机遇邀请国外客户到国内进行商务交流，加强企业宣传；六是持续对标同行业竞争对手，通过对标了解其他央企在海外的经营布局情况，实现错位经营；七是建立和完善会议制度，强化工作作风和执行力，每月召开一次由国际事业部组织的业务会议，每季度召开一次分管领导参加的海外工作专题会。 |