10月24日，中国中铁生产监管中心副总经理姚涛率中国中铁大商务管理暨项目管理效益提升督导检查第三组，深入中铁广州局港航公司开展检查工作。集团公司副总经理冯朝军、相关部门负责人，港航公司党委副书记、总经理肖俊平等相关人员参加。
督导检查组听取了港航公司大商务管理暨项目管理效益提升工作推进情况的总体汇报，分组检查了各项工作具体落实情况，对港航公司大商务管理工作及整体运行情况给予了充分肯定，指出了港航公司在标前创效、技术创新、目标完成、信息化建设、清收清欠、集中采购、人才队伍建设、财金管理、成本管理等方面工作取得的良好成效，并就检查结果提出了切实有效的改进建议。
姚涛在总结讲话中充分肯定了港航公司近几年来的发展成果。他指出，港航公司通过持续推进大商务管理工作，企业效益、总体运行质量向好，为下一步打造百亿港航奠定了良好基础；在标前创效、二次经营、成本管理等方面采取了有效措施，取得了较好成效。针对下一步工作部署，姚涛提出五点要求：一是要进一步提升大商务管理意识、提高大商务管理水平；二是要以目标为导向，强化责任落实，提升公司整体效益；三是要进一步明确职能职责，持续强化经商、技商、财商、法商等部门协同；四是要加强人才队伍建设，提高商务管理人员的能力水平；五是要建立脉冲式考核兑现机制，把考核激励向创效多、贡献大的集体和个人倾斜。 |